2020年4月30日，意略明成功举办“颠覆创新：探究爆款产品背后的创新新玩法”线上直播，分享如何在快速变化的世界里创新破局。
产品复制门槛低、成熟品类的创新难有惊喜、突破性技术可遇不可求、创新速度要求高、用户又很难取悦……面对创新世界里的迷之难题和灵魂拷问，意略明送上豪华版营销锦囊，为您一一拆招。
难题一：如何在产品同质化强，难有技术突破的领域中创新？
纵观当下市场，耐用品亦或快消品行业似乎正处于红海，蓝海迟迟未现，“下海”入局更是无从谈起。在技术无法革新的情况下，如何给产品、市场带来新思路？如何利用现有资源盘活市场？如何突破品类脱颖而出？
意略明认为，一要在少动产品的情况下，从新的角度给市场带来新突破。品牌方必须真实贴近消费者需求，以获得更有价值的用户洞察。在帮助美加净护手霜探寻潜在市场创新及发展机会时，我们从消费者的不同使用场景出发，协助品牌从包装、香味、成分等方面对产品进行了提升，为品牌打开了新市场。二要玩转现有资源，让新组合带来新气象。我们为品牌梳理其现有技术，与消费者的购买决策、关注重点一一匹配，最终形成完整的新品功能。三要打破消费者的固有观念和市场瓶颈，拓宽品类的边界。我们发现，很多品牌研发的视角和消费者的视角存在着巨大鸿沟，而这或许就是扭转消费者“成见”的突破口。品牌需要通过产品研发、上市沟通策略等方式进行弥补，真正传达到消费者。
另外，品牌在考虑差异化竞争，抢占其他品类赛道时，可以从产品形态、作用机理、品类特点等角度发现和利用“人无我有”的优势。
难题二：如何在快速变化的潮流趋势里独占鳌头？
在快速变化的时代中，品牌能否通过大数据加持对未来趋势进行预判，提前半个甚至N个身位在行业中进行战略部署或者品类部署。
借助跨品类思维帮助品牌对人群机会和品类机会进行有效评估，前瞻品类需求和趋势，把握品类发展动向，快速寻找到产品创新的可能，帮助品牌在未来来临前掌握先机。2015年，意略明曾对90后妈妈给母婴品类带来的趋势进行预测，五年后一一应验。
难题三：如何与消费者深度共创，在消费者的宝藏中掘金？
近年来，“消费者共创”的话题逐渐在业内火了起来，很多品牌都期待通过共创的方式再现爆款传奇。2019年，意略明曾与欧莱雅和天猫新品创新中心(TMIC)合作推动“欧莱雅零点霜”新品上市活动，首发当日爆卖10万件，一举赢得当年天猫小黑盒面霜品类销量第一。
在与消费者的共创过程中，消费者经常会给我们惊喜，帮助品牌了解需求和痛点，为产品提供更好的策略性定位。当然，品牌需要找对消费者一起共创，了解如何和他们一起工作，如何给予正确的指引，如何激发消费者提供有价值的反馈，以此达到理想的共创效果。
难题四：如何给你的好产品上保险，变成好生意？
传统的创新流程通常比较注重产品本身的创新，新品研发、市场定位与销售推广之间的信息形成壁垒，部门与部门之间的决策形成割裂。意略明发现，新的创新流程将更关注创新的市场成功率，注重前后端数据的统一和用户资产的打通，以及研发与营销的有机协作。
因此，品牌也面临着新的挑战，在打通内部组织架构的同时，需要更全能的外部力量介入。凭借强大的数据赋能和全链路能力的沉淀，意略明帮助众多客户在组织内部无损连接，在洞察策略、大数据赋能、创意创新、落地执行等方面得到全方位的提升。通常我们会从以下3个阶段入手：
创新世界瞬息万变，意略明送上七大创新锦囊，我们将和客户一起创新自我、突破自我，共同迎接新营销时代的新挑战。
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Claire Zhang
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