以下内容节选自2025意略明医药创新论坛主题演讲《回归本源：如何在复杂市场中塑造医药界的重磅品牌》
那么，品牌能否成为真正解开复杂商业命题的密钥呢？
在多元变化的内外部环境下，打造成功的品牌并非易事。基于多年对医药行业的商业洞察和实践经验，意略明iHEALTH医药医疗咨询团队回归生意本源，探究如何制定成功的品牌策略，助力医药企业从激烈的品牌竞争中脱颖而出，打造医药界的“金字招牌”。
0I Want it All
向客户介绍品牌时，药企常常习惯于将品牌所有的优点陈列在用户面前，反而失去重点，让用户在长篇累牍的DA（Detailing Aid宣传单页）面前无法快速获取有效的信息。
看似工整、面面俱到的品牌策略，如果无法提炼出关键信息，也将难以让用户留下记忆点，背离最初的策略目标。
03 Wishful Thinking as Strategy
在各大疾病领域中，常常看到自我标榜为“金牌、最佳、唯一、首选、第一……”的品牌描述，而又缺乏足够的依据。显然，这样的自信并没有给到医生同样的信心，反而在心底质疑其真实能力。
深耕中国市场的跨国药企在制定策略时，常常会受到总部的影响，然而总部的策略定位并非放之四海而皆准。比如，总部乐于向市场和用户传递品牌在伴发症上的优势，而中国本土医生鉴于伴发症的低发病率而缺乏处方意愿。
医药市场的攻防对垒不仅是产品间的竞争，也是品牌策略的较量。新玩家入场如果一味追随竞争对手的脚步，忽略自身的独特优势，就容易丧失差异性，无法给用户留下深刻印象。
品牌策略的落地和传导需要一定的积累和培育，如果决策者缺乏耐心，企图通过不断更换策略、不断更替团队来获得快速的效果，可能只会事与愿违。
相比十几年前的“黄金年代“，当今医药人面临的市场环境更为艰难：日益增加的竞争对手(More bloody competition)，复杂多变的外部因素(More complicated external factors)，盘根错节的生态伙伴(More stakeholders involved)，而留给市场人的时间越来越少(Less time to win)。面对“三多一少”的市场格局，强力有效的品牌策略更应植根于洞察与创意。因此，iHEALTH团队提炼出7条策略路径，帮助各大药企在同质化市场中建立起品牌特色。
在高度监管和竞争激烈的市场环境中，品牌策略是医药企业构建核心竞争力的关键因素之一。iHEALTH团队基于#医药品牌策略和核心路径为客户打破思维定势，开启全新视角，助力药企凸显产品特征，准确匹配市场需求，通过科学的品牌定位有效区隔竞品，在医生、患者、支付方等生态伙伴中形成认知优势，构建可持续的增长护城河。
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